彭峰

东莞市荣天企业事务有限公司  总经理

彭海洋

广东螺丝工匠俱乐部  主席

采访画面

采访对话

 彭海洋

彭总，你好。听说你做财税好多年了

彭峰：

差不多快20年了

 彭海洋

是哪里人呢                      

彭峰：

我湖北人

 彭海洋

2004年就选择了创业，分享最初促使你从打工转向创业者的这个关键契机和故事。

彭峰：

主要是为了实现我的人生的价值，因为以前在工厂里做高管的时候有一些想法不能落地，来东莞的时候是有一个目标的。那时候是家里比较穷嘛，可以说家徒四壁，来到东莞后我第一时间我就想我要从事这几个行业：第一制造业；第二我们的电子行业；第三个就是我的服务行业做到主管或者经理后，我再实现我的目标，首先就是要有自己的一个经历嘛，有经历后才好创业。

 彭海洋

听说你就是开个手机店对吧

彭峰：

啊，对对对

 彭海洋

从这个叫开手机店的跳跃到财税公司，是什么让你发现了中小企业在财税方面的服务的一个市场？    

彭峰：

需求我做通讯行业刚开始做的也是比较好的，后面由于因为市场原因，总以为货入轮转就进了很多货， 然后又去开了很多店，最后由于市场的原因，就慢慢慢的做倒闭了。我就在深刻的思考为什么我能倒闭，最后我想一定是财务知识没做好。那我要去从财务方面，来自己来学习学习好后，带领我身边的一些朋友做财税的老板，一起成长。

 彭海洋

在财税行业16年当中，观察到中小企业最容易忽视的哪些财税风险？

彭峰：

一个就是老板的自我以为开了这个公司，公司就是我的。当然公司小肯定是你，但公司做了大，三五十号员工的时候，这公司就可能不是你的，你老板就要有一定的格局。第二个呢，就是老板要有规划，财务规划，然后还有金融上面的规划。还有我们在开公司的时候，那公司的一些形式也是要规划。比如说那我个体户和公司两种不一样的税收，我们也要去规划，当我们规划不好的时候，那我们可能产生的税收就比较多。但是我们如果提前规划好后，那我们可能就在合理合规合法的情况下，我们去做这些事情。

 彭海洋

你认为财税服务行业工匠精神，具体体现在哪？

彭峰：

首先是细节追求，细节的时候是非常艰辛的。别人可能会不理解，像我们有时候跟客户对一些账的时候，客户说：“哎，在别人家为什么都没有人催我们要资料，为什么到你们家，你们要催我们要资料，要的这么多呢？要的这么勤呢？”要我们经常跟客户核对啊。当然，我们有我们的公司的一个服务标准，很多客户刚开始都不太理解，老板他有时候开的公司在我们这里做，跟别的老板在一起合伙开公司的时候，就可能在另外一家财税公司，时间久了，以后出问题的时候，他就可能有对比。因为一个老板选择财税公司的最重要的是， 在你出了问题后啊，你的财税公司协助你处理问题的能力是多少。

 彭海洋

一个作为财税公司来说，它的核心竞争力在哪里？                                         

彭峰：

首先是人和人才的竞争，当然我们对同事的要求也是比较高的；第二就是招了这些同事他们愿不愿意付出，你如果不愿意付出给我什么，我做什么很容易是出问题，没有一些逻辑性；第三点还有团队的一个成长，最重要的一点，就是作为我们这种财税公司，深耕快20年了，当客户有一个问题在我们面前的时候，我们可以给他好多种方案。

 彭海洋

你们当地荆门家乡的这个文化，在你的事业发展当中包括你的思维有何影响？

彭峰：

我们荆门企业家出来，最重要的我们是宣传了两个字叫厚道。

 彭海洋

你会给中小企业哪些前瞻性的建议                    

彭峰：

首先就是我们的老板们一定要注意到四流一致。物流合同，还有我们的发票流，还有我们的资金流，这些要一致。这是非常重要的第二点，就是我们在做什么事的时候要提前规划。我们一个业务出来，那我们是怎么去规划这个业务合同怎么签，第三个就是我们公司的成立的一个组织形式，那我们用个体户还是用小规模，还是一般纳税人这种规划，也是非常重要的。如果我们是小公司十来人的小工厂，那我们这个小公司小个体户就可以解决。但我们如果有30人的工厂，那我们的公司的组织形式就可能不一样。要提前规划，要不然等到后面再来规划可能面临着一些的税收压力啊，还有很多的一个不确定性，因为这些会阻碍我们公司的一个发展。